佛雷萨集团年度报告 21/22

2021 / 2022 年度报告 I 项目 FRAISA 战略 促进工作和提高效率的基石 FRAISA 总是以七年为一个周期来制定公司战略。公司每年都 会进行小幅的修订和调整。从 2014 年到 2021 年，“根基 21 ” 战略一直伴随着我们。目前，“展望 28 ”是透明和可持续的 FRAISA 企业政策的基石，它适用于 2028 年之前的时期，也就 是直到下一次结构性修订。 目前的公司战略“展望 28 ” 同以前的版本一样，“展望 28 ”也是一个所有者和企业战略。 所有者战略是基于四个核心声明： 除了利益相关方、公司集团的可持续融资和可持续增长等主 题外，“展望 28 ”的内容自然也包括我们的核心业务：铣削、钻 削、螺纹技术、刀具修磨、物流以及咨询和信息服务等领域的 产品和服务。此外，该战略还为生产、生产技术、服务和销售的 进一步发展提供了基本准则。 FRAISA 可持续 发展理念的进一步发展 模范行为的原则立足于所有者战略。我们要在这里表明，工业 与环保并不矛盾，这点同样也适用于生态领域。去年，我们为 整个 FRAISA 集团制定了一份生态平衡评估表从而为减少生态 足迹方面的持续发展奠定了基础。工作场所的安全、健康和人 机工程学以及社会可持续发展等主题完善了三重可持续发展 理念。今后，我们将在此基础上继续发展 FRAISA 集团。 基于项目的流程修订 作为一个组织，我们永远不想停滞不前——这也是我们为每位 员工确定的原则。当我们每个人都在行动时，我们也在作为一 个公司行动。在战略文件的第二部分（即更全面的部分），作为 主要项目的概述，为更好地指导公司层面的活动以及展现前景 奠定了基础。 基于项目进行流程修订是为了不断地促进我们的工作，并提高 我们的效率和生产率。我们战略文件中的项目概述显示了我们 在各个领域进一步发展的意愿。为此，我们制定了目标，预测 了所需的资源，并制定了经济决策基础。 我们每天都在践行我们的指导原则“ passion for precision ”。 因此，我们竭尽全力，尽可能地进一步优化我们所做的一切。 项目概述有助于正确设定重点。它还简化了各部门和各地的工 作。就像我们从新冠疫情中吸取的教益一样，它使 FRAISA 的 七个分公司以数字化方式更加紧密地联系在一起。 对 IT 项目和数字化的投资 作为一家中等规模的公司，我们的工作资源有限，而这也是项 目概览至关重要的另一个原因。例如，来自 IT 部门的项目正发 挥着越来越重要的作用。然而，实施工作也需要其他领域的资 源。由于预见到数字化的巨大潜力，我们将继续在该领域进行 投资。重点是促进工作，提高生产效率，进一步发展我们的销 售以及扩大我们的服务。同时，我们希望在任何时候都能提供 极具竞争力和技术先进的产品。 1. 没有企业家就不会有 FRAISA ！ 2. 坚持干好自己的本行！ 3. FRAISA 用自己的资本投资并承担风险！ 4. FRAISA 应该永远是一家模范公司！ [ 13 ]