FRAISA Rapport d'activités 21/22

RAPPORT D'ACTIVITÉS 2021 / 2022 I PROJETS La stratégie de FRAISA La base pour un travail simplifié et une efficacité accrue Chez FRAISA, les stratégies d’entreprise sont toujours élabo- rées pour un cycle de 7 ans. Dans ce cadre, de légères modifi- cations et adaptations sont effectuées sur une base annuelle. De 2014 à 2021, nous avons été accompagnés par la stratégie « Fundament ´21 ». L’élément de base actuel pour une poli- tique d’entreprise transparente et durable de FRAISA est désor- mais la « Perspektive ´28 » pour la période allant jusqu’à 2028 et donc jusqu’au prochain remaniement. Stratégie d’entreprise actuelle « Perspektive ´28 » Tout comme pour la version précédente, « Perspektive ´28 » constitue une stratégie d’entreprise et de propriétaire. La stra- tégie de propriétaire se base sur quatre messages centraux : En plus des thèmes relatifs aux parties prenantes, au finance- ment durable du groupe et à la croissance durable, « Perspek- tive ´28 » traite naturellement également de notre activité prin- cipale : les produits et services dans les domaines du fraisage, du perçage, de la technique de filetage, du reconditionnement d'outils, de la logistique ainsi que des services de conseil et d’information. Par ailleurs, la stratégie indique les grandes li- gnes du perfectionnement de la production, des technologies de production, des prestations de service et des ventes. Perfectionnement du concept de durabilité de FRAISA Le principe de l’exemplarité est ancré dans la stratégie de pro- priétaire. Cela s’applique également au domaine de l’écologie : nous voulons ici montrer que l’industrie et la protection de l’environnement n’entrent pas en contradiction. Avec la créa- tion d’un bilan écologique pour l’ensemble du Groupe FRAISA, nous avons posé au cours de l’année précédente la base pour un perfectionnement constant à travers la réduction de notre empreinte écologique. Les thèmes de la sécurité, de la santé et de l’ergonomie sur le lieu de travail ainsi que la durabilité sociale viennent compléter le concept de durabilité tripartite. Cette base nous permettra de développer le Groupe FRAISA à l’avenir. Modification des processus sur la base de projets En tant qu’organisation, nous ne voulons jamais nous arrêter : un principe que nous avons également définit pour chacun de nos collaborateurs. Lorsque chacune et chacun d’entre nous est en mouvement, nous avançons également en tant qu’en- treprise. Deuxièmement, dans le cadre plus large du document stratégique, une vue d’ensemble des grands projets constitue la base permettant de mieux guider les mouvements au niveau des entreprises et de dessiner des perspectives. Les modifications de nos processus sur la base de projets sont destinées à faciliter le travail de manière durable et à augmen- ter l’efficacité et la productivité. La vue d’ensemble des pro- jets dans notre document stratégique affirme notre volonté de perfectionnement dans divers domaines. Nous avons pour cela formulé des objectifs, évalué les ressources nécessaires et éla- boré des bases de décision économiques. Chaque jour, nous donnons vie à notre devise « passion for precision ». Nous mettons donc tout en œuvre afin d’optimiser tout ce que nous faisons en fonction des possibilités. La vue d’ensemble des projets contribue à concentrer correctement notre attention. De plus, elle simplifie le travail sur plusieurs sites et dans plusieurs domaines, tout comme l’ont permis les enseignements tirés de la pandémie de coronavirus, ayant rap- proché numériquement les sept sites FRAISA. Investissements dans les projets informatiques et la numérisation En tant qu’entreprise de taille moyenne, nous travaillons avec des ressources limitées, raison pour laquelle la vue d’ensemble des projets est également essentielle. Les projets du départe- ment informatique jouent par exemple un rôle de plus en plus central. Leur introduction et mise en œuvre nécessitent cepen- dant également l’utilisation de ressources provenant d’autres départements. Étant donné que nous voyons encore un im- portant potentiel dans la numérisation, nous investirons en- core davantage dans ce domaine. Nous nous concentrons à cet effet sur la simplification du travail et l’augmentation de l'effi- cacité au sein de la production, le perfectionnement au niveau des ventes et l’extension de nos prestations de service. Nous voulons en même temps offrir des produits toujours compéti- tifs et technologiquement avancés. 1. Pas de FRAISA sans entrepreneure ou entrepreneur ! 2. À chacun son métier ! 3 . FRAISA investit et risque son propre capital ! 4. FRAISA doit toujours être une entreprise exemplaire ! [ 13 ]