FRAISA Rapport d'activités 21/22

Durabilité triple Notre chemin vers l'avenir 1 E ngagement bénévole des membres du Directoire et fondés de pouvoir de toutes les sociétés dans des associations, groupements, partis et autres organisations à but non lucratif RAPPORT D'ACTIVITÉS 2021 / 2022 I DÉVELOPPEMENT DURABLE CHF 271 086 DÉPENSES pour soutenir des initiatives sociales et culturelles 1 546 ENGAGEMENT BÉNÉVOLE 1 h Lorsqu'en 1995, après 41 ans de travail remarquable et pas- sionné, Hans Stüdeli a passé les rênes à la nouvelle génération, cette dernière a, avec l'aide du personnel, identifié les valeurs fondamentales de FRAISA et les a consignées dans la charte de l'entreprise. Et ces valeurs restent inchangées aujourd'hui. • Qualité et progrès technologique pour les produits et la production. • Communication collégiale et grand sens des responsabilités. • Collaboration avec tous les partenaires pour un intérêt mutuel. • Produits respectueux de l'environnement issus de processus écologiques. • Équité dans toutes nos activités. • Garantie de l'indépendance de l'entreprise, gérée par son propriétaire. Aujourd'hui, nous interprétons notre charte de manière plus globale à travers une triple durabilité : sociale, écologique et économique. Nous sommes convaincus que le cœur de l'entre- prise est une bonne culture d'entreprise – qui à son tour ne se mesure pas à l'évaluation du Directoire, mais au bien-être des employés. Ce n'est que lorsque ces derniers auront la convic- tion d'être avec le bon employeur qu'ils développeront la pas- sion nécessaire pour offrir des performances optimales à « leurs » clients. Nous sommes persuadés que cela a toujours été le cas. À cela s’ajoute une prise de conscience accrue de la vulnérabili- té de notre environnement, mais aussi de nos collègues. Cha- cun de nous porte la responsabilité de son environnement et de ses semblables – selon notre compréhension, cela s'applique encore plus à nous en tant qu'entreprise conformément au principe de « la propriété nous oblige ». En tant qu'entreprise gérée par son propriétaire de 4ème géné- ration, nous avons l'opportunité de vivre ces convictions. Notre entreprise fêtera ses 88 ans cette année. Nous avons réussi à at- teindre cet âge en nous appuyant sur des ratios de fonds propres élevés plutôt que sur une croissance rapide. Nos objectifs ne s'expriment pas en termes de taille, mais plutôt en termes de comportement exemplaire envers nos collaborateurs et nos par- tenaires. Notre objectif principal est de faire en sorte que le groupe FRAISA continue d'être géré par son propriétaire pour la prochaine génération. La prochaine génération ne sera engagée que si FRAISA continue de s'efforcer de devenir encore plus du- rable, à trois niveaux : social, écologique et économique. [ 35 ]