FRAISA Rapporto annuale 21/22

RAPPORTO ANNUALE 2021 / 2022 I PROGETTI La strategia di FRAISA Condizione essenziale per agevolare il lavoro e aumentare l'efficienza Alla FRAISA le strategie aziendali sono state elaborate sempre per un ciclo di sette anni. Ogni anno vengono effettuati pic- coli adattamenti e revisioni. Per gli anni dal 2014 al 2021 ci ha accompagnati la strategia «Fundament '21». Il fondamento attuale per una politica aziendale trasparente e sostenibile di FRAISA è ora la «Perspektive '28», vigente per il periodo fino al 2028 e dunque fino alla prossima revisione. L'attuale strategia aziendale «Perspektive '28» Come la versione precedente, anche la «Perspektive '28» è una strategia aziendale e dei proprietari. La strategia dei proprietari si basa su quattro affermazioni chiave: Naturalmente tra i temi trattati da «Perspektive '28», oltre ai portatori di interessi, al finanziamento sostenibile del gruppo aziendale e alla crescita sostenibile, vi è anche la nostra attività principale: prodotti e servizi nell'ambito della fresatura, della foratura, della tecnica di filettatura, del trattamento degli uten- sili e della logistica, nonché servizi di consulenza e informazio- ne. Inoltre la strategia fornisce alcune indicazioni di base per l'ulteriore sviluppo della produzione, delle tecnologie di produ- zione, dei servizi e della commercializzazione. Ulteriore sviluppo del concetto di sostenibilità di FRAISA Il principio dell'esemplarità è parte essenziale della strategia dei proprietari. Ciò si applica anche al campo dell'ecologia: qui vogliamo dimostrare che l'industria e la protezione ambientale non sono in contraddizione. Con la redazione di un bilancio ecologico per l'intero gruppo FRAISA, l'anno scorso abbiamo gettato le basi per una riduzione costante della nostra impron- ta ecologica. Il triplice concetto di sostenibilità è completato dai temi sicurezza, salute, ergonomia nel luogo di lavoro e sostenibilità sociale. Su questa base svilupperemo in futuro il gruppo FRAISA. Revisione dei processi in base a progetti Come organizzazione non vogliamo mai restare fermi: un prin- cipio che abbiamo definito anche per ogni singolo collabora- tore. Se ciascuno di noi è in movimento, ci muoviamo anche come azienda. Nella seconda parte del documento strategico, che è molto più dettagliata, la panoramica dei grandi progetti fornisce la base per poter guidare meglio i movimenti a livello aziendale e presentare prospettive. La revisione dei nostri processi sulla base di progetti è intesa ad agevolarci il lavoro in modo duraturo e ad aumentare la nostra efficienza e produttività. La panoramica dei progetti contenuta nel nostro documento strategico mostra la nostra volontà di svilupparci ulteriormente in diversi ambiti. A tale scopo abbia- mo formulato obiettivi, abbiamo stimato le risorse necessarie e abbiamo elaborato basi decisionali economiche. Ogni giorno viviamo il nostro motto «passion for precision». È per questo che mettiamo in moto tutti i meccanismi necessari per ottimizzare ulteriormente tutto ciò che facciamo ogni volta che sia possibile. La panoramica dei progetti aiuta a mettere a fuoco gli obiettivi corretti. Inoltre semplifica il lavoro intersetto- riale ed esteso a più sedi. Proprio come le lezioni apprese dalla pandemia di coronavirus, che hanno avvicinato digitalmente le sette sedi di FRAISA. Investimenti in progetti di informatizzazione e digitalizzazione Dato che siamo una media impresa, lavoriamo con risorse limi- tate. Anche per questo è importante una panoramica dei pro- getti. Ad esempio, i progetti dell'ambito informatico svolgono un ruolo sempre più centrale. Per realizzarli e implementarli sono però necessarie anche risorse provenienti da altri ambiti. Dato che nella digitalizzazione vediamo ancora grandi poten- zialità, continueremo ad investire anche in questo ambito. Gli obiettivi principali sono quelli di agevolare il lavoro e aumen- tare l'efficienza nella produzione, sviluppare ulteriormente la nostra rete commerciale e ampliare i nostri servizi. Allo stesso tempo, vogliamo offrire sempre prodotti concorrenziali e tec- nologicamente avanzati. 1. Non vi è FRAISA senza imprenditori o imprenditrici! 2. A ciascuno il suo mestiere! 3 . FRAISA investe e rischia capitale proprio! 4. FRAISA deve essere sempre un'azienda esemplare! [ 13 ]